Zainwestuj w swój sukces: Mentoring indywidualny z elementami coachingu

Mentoring biznesowy

Towarzyszę w zmianie. Wspieram organizacje, liderów i zespoły. Wspieram każdą osobę bez względu na jej zawodową rolę. 

Jeśli więc poszukujesz wsparcia i inspiracji w rozwoju, masz trudności i potrzebujesz poodbijać myśli, to mentoring jest właśnie dla Ciebie.

Czym jest mentoring i dlaczego to jedna z najskuteczniejszych form wsparcia rozwoju?

Mentoring pozwala przejść przez labirynt nowych zawodowych i życiowych zawiłości powoli, bezpiecznie, za rękę z Mentorem!

Mentoring to proces rozwojowy, w którym bardziej doświadczona osoba czyli Mentor, dzieli się wiedzą, doświadczeniem i praktycznymi umiejętnościami z kimś, kto pragnie rozwijać swoje kompetencje (Mentee). To nie tylko przekazywanie informacji, lecz głęboka relacja oparta na zaufaniu, otwartości i wzajemnym szacunku.

Najważniejszym narzędziem w mojej pracy jest aktywne, empatyczne słuchanie oraz poszerzanie perspektywy poprzez zadawanie pytań, pokazywanie narzędzi i inspiracji z różnych branż. 

„Mentor to lustro, w którym jego Mentee widzi najpiękniejsze odbicie samego siebie”

Czy Mentoring działa?

Działa. I to jak!

Jednak tylko wtedy, gdy jest oparty na solidnych fundamentach.

W pracy mentorki niejednokrotnie obserwuję, jak niesamowite efekty przynosi dobrze prowadzony proces mentoringowy. Dzieje się tak wtedy gdy pojawi się zaufanie, kierunek a potem… realna zmiana.

Czy może się tak zdarzyć, że mimo dobrych intencji z dwóch stron coś nie działa?

Jasne, że może. Z doświadczenia wiem, że najczęściej dzieje się tak, gdy brakuje jednego z pięciu elementów skutecznego mentoringu.

Pięć elementów skutecznego mentoringu

Z mojej praktyki mentoringowej wiem, że to działa. Bo mentoring to nie “ratowanie”. To towarzyszenie. Wspólna droga.

Z jakimi tematami najczęściej przychodzą do mnie Klienci i Klientki na sesję mentoringową

Przywództwo – od szefa do lidera z sercem

  • Trudności w komunikacji z zespołem.
  • Konflikt w zespole.
  • Budowanie kompetencji liderskich.
  • Przygotowanie do wystąpień publicznych i prezentacji.
  • Rozwój stylu zarządzania dopasowanego do zespołu.
  • Radzenie sobie z trudnymi rozmowami (feedback, konflikty, kryzysy).
  • Jak przyjmować feedback, zwłaszcza ten, który bywa trudny?
  • Delegowanie zadań i budowanie zaufania.
  • Motywowanie zespołu w trudnych czasach.
  • Wdrażanie zmian i przechodzenie przez opór.
  • Jak z kontrolującego szefa stać się oddającym odpowiedzialnośc liderem?
  • Samotność szefa.
  • Oskarżono mnie o mobbing. Co robić?
  • Zarządzanie poprzez plotki. Jak to ukrócić?
  • Jak wprowadzić plan naprawczy dla pracownika tak aby go nie stracić?
  • Jak z poszanowaniem emocji dla drugiej strony, przeprowadzić rozmowę rozstaniową?

Trudności w pracy

  • Trudności w komunikacji z szefem lub z zespołem.
  • Przygotowanie się do rozmowy o podwyżce.
  • Jestem w zmianie jest mi trudno, jak sobie z tym poradzić?
  • Czy jestem mobbingowana/mobbingowany? Jak reagować?
  • Jak reagować na zachowania niepożądane?
  • Jak zbudować markę osobistą?
  • Mam za dużo obowiązków, jak to poukładać? Jak to zakomunikować tak aby nie stracić pracy?
  • Micromanagement – jak sobie z tym poradzić?
  • Jak udzielić feedbacku szefowi/ kolegom z zespołu?
  • Jak przyznać się do błędu?

Komunikacja

  • Budowanie relacji w pracy (z zespołem, przełożonymi, klientami).
  • Efektywna komunikacja w zespole rozproszonym/hybrydowym.
  • Sztuka zadawania pytań i aktywnego słuchania.
  • Przekazywanie trudnych informacji w sposób wspierający.
  • Umiejętność wpływania bez formalnej władzy.

Stratega i rozwój biznesu

  • Jak rozwinąć swój biznes.
  • Jak zbudować dobrą ofertę?
  • Określenie wizji, misji i wartości.
  • Nowa strategia na siebie.
  • Tworzenie planów rozwoju dla firmy lub działu.
  • Analiza i usprawnianie procesów.
  • Wprowadzanie innowacyjnych benefitów lub działań HR.
  • Budowanie marki osobistej.
  • Budowanie rozpoznawalności marki.
  • Budowanie marki pracodawcy.

Rozwój osobisty

  • Zwiększenie pewności siebie.
  • Lepsze zarządzanie stresem i emocjami.
  • Praca nad odpornością psychiczną.
  • Balans praca–życie.
  • Wypracowanie dobrych nawyków.
  • Jak budować i chronić swoje granice?
  • Perfekcjonizm – czy da się go oduczyć?
  • Jak żyć z lekkością i radością?

Dlaczego warto wziąć udział w sesjach

Czym jest sesja mentoringowa interwencyjna

Sesja mentoringowa interwencyjna to skoncentrowane spotkanie mające na celu natychmiastowe rozwiązanie sytuacji kryzysowej, z którą zmaga się Mentee. Jest to szybka, ukierunkowana pomoc, która ma na celu zapewnienie wsparcia, wskazówek i strategii niezbędnych do pokonania bieżących wyzwań.

Jest realizowana gdy Klienci potrzebują natychmiastowego wsparcia. Na taką sesję umawiamy się w przeciągu 48h.

Magda posiada rzadki dar godzenia ciepła i empatii z chłodną oceną rzeczywistości i dobrze pojętą asertywnością. Aktywnie wysłucha, pomoże zdiagnozować problem, gdzie trzeba – udzieli rady. Nie pozwoli bujać w obłokach – rozmawiamy o konkretach i efekt ma być konkretny, bez ściemniania i ubarwiania. Dostarczy rzetelny feedback, nie przesłodzony, ale dobrze doprawiony, tak żeby było nad czym pracować i była motywacja do tej pracy. Szczerze polecam Magdę we wszystkich tematach związanych z HRem i Mentoringiem.

Cieszę się, że nasze ścieżki zawodowe się skrzyżowały!

COO | 4kraft, CEO | 4kraft LLC

Współpraca z Magdaleną Król była dla mnie niezwykle inspirującym doświadczeniem. To osoba o wyjątkowej empatii, ogromnej wiedzy i autentycznym podejściu do mentoringu w zakresie doradztwa biznesowego. Potrafi stworzyć przestrzeń do głębokiej refleksji i realnej zmiany.

Z pełnym przekonaniem polecam Magdalenę każdemu, kto chce się rozwijać – niezależnie od etapu kariery czy poziomu rozwoju biznesu. Jej wsparcie, profesjonalizm i naturalna charyzma przekładają się bezpośrednio na konkretne rezultaty w biznesie.

Partner zarządzający | Export4You

Miałem przyjemność współpracować z Magdą w roli coacha wspierającego mój rozwój w obszarach managerskich. Jej zaangażowanie, profesjonalizm i doskonałe wyczucie sytuacji sprawiły, że jej coaching wniósł dla mnie realną wartość rozwojową. W trakcie współpracy wykazała się dużą elastycznością, empatią oraz umiejętnością trafnego zadawania pytań. Szczególnie cenię atmosferę zaufania i bezpieczeństwa, którą Magda potrafiła zbudować od pierwszego spotkania.

Z pełnym przekonaniem polecam Magdę jako profesjonalnego i skutecznego Coacha HR. Jest to osoba, która z pasją wspiera rozwój mangaerów.

Dyrektor Jakości | Alstom

Magdalena jako mentorka to dla mnie nieocenione wsparcie i źródło wiedzy niedostępnej nigdzie indziej. Niezliczone insighty, których regularnie udziela mi i zespołowi Staffly wpływają pozytywnie na wszystkie nasze działania.

Growth Marketing Manager | Staffly

Konkretna i praktyczna wiedza, zdecydowanie, pewność siebie i życzliwość to cechy Magdy, które sprawiają, że praca z nią nawet przy trudnych projektach, to prawdziwa przyjemność. Warto także wspomnieć o umiejętności przewidywania kilku kroków w przód. Taka cecha prawdziwej szachistki, niezwykle się przydaje w obszarze zawodowym, w którym Magda porusza się na co dzień.

Dyrektor Marketingu

Jak wygląda proces?

  1. Mentoring zaczynamy od bezpłatnej sesji zapoznawczej (sesji 0, zwanej przeze mnie relacyjną), po której to Ty decydujesz, czy współpraca odpowiada Twoim oczekiwaniom. Sesja ta trwa około 0,5 godziny.
    Określamy Twoje potrzeby oraz formę spotkań. Oferuję mentoring online oraz stacjonarny. Jedna sesja trwa do 1,5 godziny.
  2. Przed kolejnym spotkaniem wysyłam Tobie kontrakt do akceptacji, opisuję w nim zasady pracy ze mną oraz mój kodeks etyczny.
  3. Na pierwszej sesji pracujemy nad opisaniem Twoich celów oraz określamy po czym poznasz, że zostały osiągnięte. 
  4. No i zaczynamy.

Liczba spotkań

Można u mnie zainwestować w pakiet mentoringowy, który obejmuje 10 sesji online lub stacjonarnych, albo decydujesz, że będziemy się spotykać tak długo jak będziesz tego potrzebować. Najlepszą efektywność przynoszą spotkania, które odbywają się co najmniej raz na 4 tygodnie.

Pamiętaj, jednorazowe sesje także są ok. Nie każda sytuacja wymaga szeregu spotkań, może się okazać, że zaopiekujemy Twoje trudności już na pierwszej sesji i to jest powód do dumy. Moją intencją jest wspierać, a nie uzależniać Klientów i Klientki od siebie. 

Pomiędzy sesjami można ze mną zakontraktować dodatkowo kontakt telefoniczny lub wymianę wiadomości za pośrednictwem komunikatorów takich jak: WhatsApp, Messenger, LinkedIn. Choć ze względu na ilość zadań pilnuję, aby ta forma nie była nadużywana.

Po zakończeniu procesu możesz skorzystać z sesji follow-up, aby sprawdzić status realizacji Twoich celów zawodowych.

Jak wygląda płatność za sesje mentoringowe?

W przypadku nowych Mentee opłatę za każdą sesję bądź pakiet pobieram z góry.

Sesję można odwołać z 48 godzinnym wyprzedzeniem, w przeciwnym razie opłata za fakturę będzie liczona tak jakby sesja się odbyła (to niestety konsekwencje działań niesfornych Mentee).

Inwestuj w siebie i zobacz jak można żyć inaczej

Jeśli masz pytania dotyczące warunków płatności lub chcesz uzyskać więcej informacji na temat mojego wsparcia, skontaktuj się ze mną. Jestem gotowa pomóc Tobie w osiągnięciu sukcesu. Umów się na sesję 0 tzw. relacyjną i przekonaj się, jak Mentoring może odmienić Twoją przyszłość.